Hindernisse machen uns groß.

Buhl Coaching

Führung | Kommunikation | Organisationsentwicklung

Bei diesen Problemen kann ich Ihnen helfen:

"Unsere Führungskräfte im mittleren Management führen 'nach Nase', das ist zumindest mein Eindruck. Ich möchte, dass sie mehr Führungshandwerk bekommen und über ihren Tellerrand hinausblicken, damit es zwischen den Abteilungen besser läuft. Sie sollen lernen, ordentliche Rückmeldungen zu geben, klare Ansagen zu machen und Konflikte selber zu lösen - das ist nicht mein Job." Hartmut M., Personalleiter Produktion

"Wir legen ein Programm Führungsentwicklung für Frauen auf. Unsere Teilnehmerinnen haben uns zurückgemeldet, dass sie als Trainerin eine Frau haben wollen, und zwar eine aus der Praxis, die selber viel Führungserfahrung hat und weiß, wie es läuft." Bärbel S., Leiterin Interne Weiterbildung

"Wir müssen die Strukturen verändern und die Bereiche neu ordnen. Das wird Auswirkungen auf die Aufgaben von einzelnen Leuten haben. Und vielleicht müssen wir generell darüber nachdenken, ob wir nicht kleinere Teams für bestimmte Aufgaben zusammenstellen. Ich stelle mir da so eine Task Force für bestimmte Dinge vor, eine besondere Entwicklungsabteilung im Haus, die mehr Freiheiten bekommt." Wolfgang H., Unternehmer

"Als wir noch kleiner waren, konnte jeder so führen, wie er es für richtig hält. Aber jetzt müssen wir uns professionalisieren, die Standards einhalten. Ich will, dass meine Leute mehr und besser führen und mich entlasten." Sabine G., Inhaberin Pflegedienst

"In den letzten zwei Monaten haben wir zwei Mal eine große Lieferung wieder zurückbekommen, weil die Qualität nicht gestimmt hat. Das hat einen Riesenärger gegeben. Unser Chef will, dass wir der Sache auf den Grund gehen und die Qualitätsmängel beheben, so schnell wie möglich." Markus L., Leiter Produktion

"Zwischen den beiden Abteilungen kracht´s schon länger, die Leiter kriegen das nicht in den Griff. Das lösen wir nur, wenn die sich mal alle zusammensetzen und sich über die Probleme austauschen. Aber dafür brauchen wir eine neutrale Person, die das moderiert, sonst geht´s garantiert schief." Ilona D., Personalleiterin

Unsere Kunden sagen:

  • Testimonial #7

    Ich schätze es sehr, dass Sie mir noch einmal eine andere Perspektive für die "Hindernisse" in meinem Leben gezeigt haben.

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  • Testimonial #6

    Das war eines der besten Seminare, die ich besucht habe  - nicht nur wegen des Feedbacks für mich, sondern auch wegen Inhalt, Aufbau und Dynamik.

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  • Testimonial #5

    Bei Frau Buhl habe ich das Gefühl, die weiß, wovon sie spricht. Und ich mag ihre ruhige, besonnene Art.

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Leistungen

Was ich Ihnen biete:

Bei mir dürfen Sie wählen zwischen Einzelberatung in Form von Coaching oder Supervision, Teamentwicklung, Training oder Großgruppen-Veranstaltung. Das bedeutet für Sie, dass Sie das passende Format aussuchen können, um die nötigen Veränderungen zu erzielen. Ich arbeite praxis- und erfahrungsorientiert und verwende in Trainings keine Power Point-Präsentation. Dagegen ist mir die Supervision aktueller Situationen wichtig und das Erproben einzelner Methoden und Werkzeuge in Fallbeispielen. Meine Führungserfahrung gibt Ihnen die Sicherheit, dass ich Ihren Mitarbeitern umsetzbare Lösungen anbiete und den Bezug zur Praxis herstelle.

Folgende Trainings können Sie bei mir bekommen:

Kommunikation und Gesprächsführung

Grundlagen Führung und Kooperation

Konfliktmanagement als Führungsaufgabe

Effektive Teams entwickeln und leiten

Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen

Gesundes Führen: Resilienz und Stressmanagement

Führen in der VUKA-Welt: Navigieren, wenn die Lage mehrdeutig, unsicher und komplex ist

Wenn Sie Fragen rund um Organisationsentwicklung, Führungsleitbild und Führungsgrundsätze haben, Ihre Qualität steigern oder Ihre Prozesse verändern möchten, wird es Zeit für etwas Besonderes: Schildern Sie mir Ihr Anliegen und ich berate Sie gerne dazu, was in dieser Situation wirksam, sinnvoll und vernünftig ist. Als nächsten Schritt erhalten Sie einen auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Vorschlag für das weitere Vorgehen. In der internen Abstimmung können wir diesen weiter konkretisieren und an den aktuellen Bedarf anpassen. Das schützt Sie davor, die Wünsche der Mitarbeiter oder der Abteilung nicht zu treffen.